ESPORT I RECREACIÓ: SEGONA XARRADA-COL·LOQUI

dissabte, 3 de maig del 2008

SEGONA XARRADA-COL·LOQUI

El proper dilluns 5 de maig a les 9:30h. tindrà lloc a la nostra classe la xerrada-col•loqui “Una experiència d´empresa d´oci i recreació físico-esportiva” que impartirà el professor Enric Monforte Casany (TAFAE de Silla). Espere la vostra assistència i participació.

19 comentaris:

Pascual Guillén Hernández ha dit...: ¡Quiero vivir en el 93'!
Ayer dia 5 de Mayo Pere invitó a un amigo que, mientras acababa la Licenciatura de Educación Física, creó ADEO, una asociación dedicada al fomento del deporte y del ocio, una asociación que pretendía transformar la sociedad de principios de los 90' en lo referente al ocio y al deporte.
Nos estuvo comentando su experiencia personal como único gerente y creador de la asociación. Incidió en aquellos puntos en los que deberíamos llevar mucho cuidado a la hora de formar una asociación y nos dio unos consejos fundamentales para que, si se nos ocurre crear una asociación dedicada al ocio y al deporte, no cometamos los mismos errores.
Después de la exposición y tras el descanso, se abrió un tiempo de preguntas, cuestiones, sugerencias... y se habló de las ganancias económicas de los actuales monitores con respecto a los monitores de principios de los 90'. Me llamó mucho la atención que hace 15 años un monitor de natación cobrara más que un monitor del año 2008, haciendo los dos el mismo trabajo. Es decir, hace 15 años se cobraba, en euros, unos 7 euros la hora. Hoy dia si te pagan a 6 auros la hora "ya te puedes dar con un canto en los dientes". Por no decir que en el 93' los monitores cobraban de 18 a 21 euros la hora(60-70 euros de ahora), etapa en la que aun no se había privatizado el sector del ocio y de la recreación. Claro, por eso mas tarde, se pasó a cobrar 7 euros la hora, gracias a la privatización que provocó un aumento de eslavones de la cadena.
Mi propuesta para paliar este detrimento de los sueldos y de la calidad del servicio es que los Ayuntamientos de pequeños y medianos municipios contraten a sus empleados de verano y de actividades recreativas-deportivas y de ocio, de una manera directa, es decir, de Ayuntamiento a trabajador. Normalmente, los Ayuntamientos contratan a empresas para que en verano les lleven la piscina municipal, y así ahorrarse problemas. Así se crean 2 problemas que antes no existían: un mayor desembolso de dinero por parte del ayuntamiento y una explotación del socorrista o monitor por parte de la empresa, ya que cuantos más intermediarios hayan, más explotado estará el trabajador, ya que con el mismo dinero hay que pagar al trabajador y a la empresa. Esto es lo que hay que evitar.
Como conclusión, tenemos que concienciar a los Ayuntamientos de pequeños y medianos municipios de que es mejor desde el punto de vista de la calidad de servicio y desde el punto de vista de reducir gastos, que lo más eficiente es que no haya ninguna empresa entermediaria entre Ayuntamiento y trabajador. Con esta medida saldremos ganando todos.
Como siempre os digo, estoy abierto a cualquier debate que pueda surgir en referencia a este tema. Un saludo de parte del creador de "tu blog de deporte y recreación".; 6 de maig 2008, 4:05:00
Anònim ha dit...: La verdad es que cuesta creer que hace 10 años un monitor estaba mucho mejor pagado que ahora, pero bueno si luego piensas en la privatización... se comprende si.

Lo de que los Ayuntamientos contraten a los monitores de forma directa lo veo muy complicado, primero porque hay intereses políticos de por medio, y segundo porque actualmente la competencia empresarial es grande, y por muy poco coste pueden hacer una subcontrata de por ejemplo 8'5 euros por trabajador, lo que conlleva que el monitor percibe menos de 6 euros la hora netos...

Yo creo que la solución está en las asociaciones, las asociaciones deportivas han de volver a ganar terreno a las empresas en este sentido, y han de comenzar a gestionar el deporte de los municipios, ¿Quién mejor que una asociación deportivo de todos los clubes de un municipio para disponer de personar, mover el deporte y gestionarlo?. Además teniendo en cuenta que una asociación suele ser una entidad sin ánimo de lucro, y que el beneficio que obtiene suele ser para sus asociados, con lo que sus monitores y sus trabajadores pueden comenzar a percibir un neto más interesante.

Parece un duro y largo camino, pero sería una buena iniciativa.

Saludos

Por: Marcos Fernández Tárraga; 6 de maig 2008, 4:52:00
Unknown ha dit...: La valoración que hago de la charla es de muy buena y enriquecedora debido a que las cosas que nos explicaron, no sé si a todos pero sí a muchos, nos aclaró algunos aspectos.
Para mí lo más importante fue la narración por parte del ponente, de su experiencia en la creación de una Asociación de amigos, que en muchos aspectos puede ser similar a los de una empresa. En esta descripción cronológica y detallada, a lo que mayor importancia le doy es a los problemas que fue teniendo a lo largo de su periplo “empresarial”, cuáles fueron esos problemas y cómo intentó solucionarlos. Y para mí esto es de gran relevancia porque ante la idea de tomar una iniciativa de este tipo, en algunos de esos problemas es posible que contemplemos, pero otros es imposible que concibamos debido a que sólo la experiencia te da el conocimiento de ellos.
Si a todas esas experiencias que contó, le unimos los consejos que nos dio y la muestra de otro campo profesional que quizás hasta el momento no hayamos contemplado, me hace decir que esta segunda charla estuvo muy bien.
Damián Plata Martínez; 6 de maig 2008, 11:25:00
nolmar ha dit...: En la charla que se nos ofreció el pasado día nos muestra los entresijos y escollos de montar una empresa, auque el sentido del ponente era una asociación con capacidad de ánimo de lucro con la intención de cambiar la sociedad.

Se nos comento de la vida de ADEO y de los servicios que ofrecía, desde la formación a através de cursos, hasta la recreación deportiva, así pues contando con una plantilla de unos 25 trabajadores tuvo problemas en lo que se refiere a la falta de puestos intermediarios entre el gerente y los trabajadores, el informe de empresa le diagnósstico este fall, lo cual llegaba a producir gran estrés al gerente y búsqueda de soluciones en muy poco tiempo.

Lo que si me llamó la atención y que han comentado mis compañeros en las intevenciones anteriores era el emolumento que percibian los monitores al trabajar por los ayuntamientos, es decir, aunque el emolumento fuese reducido tal y como lo comentaba el ponente dado el pafo de seguros de responsabilidad civil, pago de instalaciones, IVA, etc... los monitores cobrabán a mejor precio/hora que actualmente, algo que desconozco el por qué.

Pascual en su intervención indica que en ayuntamientos pequeños y medianos se debería de llevar una gestión directa en lo que se refiere a la contratación, cosa la cual la apruebo, ya que a más cantidad de intermediario más se repartirán en beneficios entre unos y otros. Tal y como vimos en eventos, la concesión de los servicios deportivos a empresas privadas era debido a la gestión descentralizada y era una forma de transparencia y saneamiento, no obstante la ley de contratos públicos nos deja mucho que desear en cuanto a la imparcialidad de determinados servicios.

Por Noel Olcina Martínez

Por Alfredo Alandes Alfonso; 6 de maig 2008, 12:28:00
Unknown ha dit...: Como ya han comentado mis compañeros el relato de Enric Monforte, aquel estudiante de 4º de FCAFE que creó la asociación ADEO, tan solo me queda opinar un poco acerca de agradable exposición.
La verdad es que me ha parecido muy positiva la visita de Enric a nuestra Facultad, ya que en 1ª persona nos ha podido argumentar los motivos de la creación de dicha asociación así como también los motivos de su fín. Creo que Enric ha sido muy sincero y directo, esto me ha gustado mucho, ya que al escucharle te pones en su lugar y puedes entender un poco más de que va ese mundillo de las asociaciones.
He entendido perfectamente aquella afirmación de Enric acerca de los políticos: "son uns mentirosos!", ya que en mi localidad llevamos 8 años sufriendo las mentiras del alcalde respecto a la contrucción de un polideportivo municipal en condiciones (sin que te caigan piedras en la cabeza dentro del vestuario); también estoy de acuerdo con Enric, en que los salarios han bajado bastante y que cuando salimos de la facultad, nos pensamos que por tener una licenciatura tienes ventaja sobre otra gente a la hora de trabajar, pero la realidad es que siempre están los hijos del concejal, el sobrino del alcalde, etc.
Así que quiero agradecer a nuestro profesor de "deporte y recreación" que nos traiga a clase a esta gente, que nos abre un poco los ojos, y nos permite conocer aquellos campos de trabajo que podemos desarrollar, así como sus características.; 7 de maig 2008, 1:08:00
Pascual Guillén Hernández ha dit...: Contestando a Marcos...
Dices que ves muy complicado que los Ayuntamientos contraten de forma directa a sus trabajadores y enuncias dos razones: intereses políticos y una gran competencia empresarial.
Bien, voy ha empezar por el final. Los Ayuntamientos contratan a empresas porque piensan que no van a tener problemas si alguno se ahoga o si no encuentran socorristas, etc. y no es así. Hay empresas que han denunciado a Ayuntamientos para no tener que cargar con el "muerto" o incluso al propio trabajador porque según la Lay tenía que estar moviéndose cada 10 min y él se movía cada 15 min. Voy a ponerte el ejemplo de mi pueblo, Benferri, municipio de unos 2.000 Hab., el Ayuntamiento desembolsaba a una empresa de Elche 3.600e al mes para que se encargara del mantenimiento de la piscina municipal y de su correcto funcionamiento. ¿Sabes cuanto cobraba el socorrista con esta empresa trabajando 6 días a la semana? 740e. ¡¡Calcula cuanto sale la hora!!. El Ayuntamiento, tras los innumerables problemas que tenía con la subcontrata (modificación de las salas en la piscina, irregularidad del personal, desconocimiento del terreno...) decidió probar hace 2 años y contratar a los trabajadores como antaño, de forma directa, y además a gente del pueblo, independientemente de su ideal político (...te lo digo yo), y las cuentas ahora son las siguientes: hay 2 socorristas que trabajan 15 días al mes cada uno cobrando 1.000e cada uno, más 500e de mantenimiento de la piscina, esto supone un ahorro de 1.100e. En caso de accidente, el Ayuntamiento cuenta con un seguro y un abogado que igualmente estaría pagando de la otra manera. Así, tanto el trabajador como el Ayuntamiento salen beneficiados. Esta propuesta creo que es la correcta para municipios pequeños y medianos. Entiendo que en ciudades grandes puede salir más rentable contratar a una empresa y "olvidarte de todo".
Con respecto al problema de los intereses políticos, en mi caso no ha pasado. Creo que en pequeños y medianos municipios no tiene por que haber este problema. Todo el mundo se conoce y sería de "comentar por los corrillos" si el Alcalde a favorecido a personas por sus ideas políticas o no.
Adelante con lo de las asociaciones. Buena idea.
Como siempre, sigo estando abierto a cualquier debate que pueda surgir referente a este tema o a otros que están presentes en mi blog, llamado "tu blog de deporte y recreación".
Un saludo a todos.; 7 de maig 2008, 2:35:00
Anònim ha dit...: Entre los aspectos más importantes que quisiera destacar sobre la charla ofrecida por Enric Monfort, se encuentran las causas por las que se produjo el final de ADEO (Asociación de Amigos del Deporte y el Ocio).

Los motivos principales que llevaron a que ADEO desapareciera fueron: la inexistencia de una línea media organizativa que uniera a la cabeza pensante de la asociación con los distintos trabajadores de la misma, un asesoramiento fiscal y financiero adecuado consultando con profesionales, la escasa privatización de servicios, la existencia de un “mercado negro” importante y la situación personal del autor de la charla.

Personalmente, pienso que en mi empeño por realizar las cosas de forma correcta intentando tener todos los detalles bien atados, o bien por la falta de conocimientos en muchos campos, caería fácilmente en muchos de los problemas expuestos.

En una vida tan competitiva como la que tenemos actualmente, en la que los grandes comercios y empresas están dejando a un lado a los pequeños comercios de toda la vida, coincido con la idea mostrada tanto por Enric como por Pere en que, una buena salida para ser fuertes a nivel competitivo es la oferta de un servicio pequeño pero de gran calidad, es decir, quizás lo mejor sea invertir en un único servicio, siendo los mejores en dicha especialidad.

Por otro lado, respecto a las dificultades vividas por el autor de la charla en cuanto a la imposición de compañeros de trabajo con unas capacidades bastante dudosas, opino que es un tema que todavía sigue lejos de erradicarse. En muchos lugares, los Ayuntamientos y empresas siguen optando por introducir trabajadores que, o bien son familiares o bien son individuos que les pueden beneficiar de cualquier otra forma. Esto ha ocurrido siempre y, lamentablemente seguirá sucediendo durante muchos años pero, pienso que nosotros no debemos perder la esperanza y confianza en que si nos preparamos bien y trabajamos adecuadamente, algún día llegará nuestra oportunidad, y ese día pensaremos que habrá valido la pena tanto esfuerzo.

Vicente Bertó Costa; 7 de maig 2008, 3:01:00
Raúl ha dit...: En primer lugar me gustaría agradecer la presencia de Enric a la facultad de ciencias de la actividad física y del deporte para aportarnos su experiencia personal sobre una asociación constituida por él mismo denominada ADEO. Creo que fue una charla bastante interesante que muestra las dificultades del deporte dentro del mundo de la gestión y que según su experiencia personal no es que terminara muy contento. Al igual que han dicho algunos de mis compañeros en algún comentario que he podido observar me llama bastante la atención que hace más de 15 años se pagará mejor la hora de monitor que en la actualidad, eso da muestra de la saturación del mercado en la actualidad en sus diferentes ámbitos.
Como bien dijo Enric el tener una empresa y además ser e único directivo o gerente conlleva multitud de problemas, 24 horas al día de trabajo, o que para mí a titulo personal creo que no compensa aunque las cantidades económicas a ganar sean enormes. Creo que lo más importante ante todo es tener calidad de vida y no irte a la cama con calentamientos de cabeza constantes, es simplemente mi opinión, se puede debatir y estoy dispuesto a debatirlo con cualquiera que escriba en el blog, pero creo que es más idóneo tener una mayor calidad de vida que tener un sueldo de ministro pero sin vida social.

Raúl Moreno Menéndez.; 8 de maig 2008, 1:52:00
Pipo ha dit...: Lo que desde el principio de la charla tenía bien claro, es que en hace 20 años era mucho más fácil montar una empresa que hoy en día. Me parece genial la invitación que nos ha hecho Enric acerca de animarnos a montar nuestra empresa, pero la realidad es que en la actualidad todo es mucho más complicado. El mercado está casi saturado, y ofrecerte a un Ayuntamiento para llevar a cabo cualquier actividad se paga súper mal.

La charla ha estado muy bien en cuanto a conocer la experiencia de una persona que como nosotros acababa su Licenciatura, y quería ofrecerle a la sociedad todo aquello que fuera beneficioso para su salud. Pero si este se encontró con todos esos problemas que nos ha contado, ahora no quiero ni imaginarme lo que podría llegar a ocurrir.

Las actividades a realizar en una determinada población se van pasando de unas empresas a otras, todas subcontratadas. Y al final llega a un grupo de gente inexperta, que ofrece lo mínimo con la mínima experiencia y preparación. Así es como funcionan las cosas de hoy en día, siempre a lo barato, sin atenderse a las consecuencias.

Todo Ayuntamiento, como máximo responsable administrativo de cada población se debería hacer cargo de contratar a verdaderos profesionales, llegando a verdaderos acuerdos frente a los servicios prestados. Y una vez se le otorgue una determinada actividad a una empresa especializada, no meter las narices en ella para intentar meter a primos ni amigos para trabajar en ella.

AUTOR: José Martínez Navarro; 9 de maig 2008, 4:12:00
Pau Badal ha dit...: He llegit tots el s comentaris del meus companys i m'ha vingut de sobte una proposta. A molts municipis existeix a l'ajuntament la figura del gestor/a cultural, aquest càrrec en el cas del meu poble (Castelló de la Ribera) feren una borsa de treball, en canvi a un poble veí (Càrcer) aquest lloc l'ocupa una persona amb bastant amistat amb l'alcaldia. La meua proposta és: ¿per què no intentem promoure la figura del gestor d'esports, d'instal.lacions, activitats i competicions, així com esportives algú encarregat de delegar amb la regidoria d'esports i l'alcaldia. Aquest seria elegit mitjançant una borsa de treball. Ací s'obriria una feina nova per las llicenciats en EF. De fet tenim el cas d'un company que acabà l'any passat la llicenciatura i ocupa aquest càrrec al municipi de Vallada. El problema és la mà dels polítics, sempre fan la trampa que menys t'esperes per col.locar algun amic, company...

Com han discutit Marcos i Pascual, apart d'intentar reduir el nombre d'intermediaris hem de defendre la nostra professió, i si hem estat 5 anys estudiant, que siga per tindre el màxim de possibilitats.; 10 de maig 2008, 10:04:00
Juan Ma Furió ha dit...: L'autor ha eliminat aquest comentari.; 10 de maig 2008, 12:42:00
Juan Ma Furió ha dit...: En primer lugar decir que tengo el gusto de conocer a Enric Monforte ya que me dirigio en la practica del atletismo cuando iba al cole, y además su mujer es la coordinadora de deportes de mi pueblo Massanassa, no se si sera por eso, tengo la suerte de que dicho ayuntamento contrate los servicios de monitores directamente y sin pasar por empresas privadas, por lo que el sueldo al mes es mayor con respecto a otros pueblos y os aseguro que no hay problemas a la hora de cobrar ya que ants de que finalice el mes tienes tu nomina en el banco ingresada ya que tienes contrato laboral cosa que en otros puebos no.
Como han dicho antes mis compañeros los apoyo en el tema de que los ayuntamientos tendrian que llevar drectaente ellos el tema de los monitores, ya que tampoco supone un gran esfuerzo para el ayuntamiento solo tiene que haber una buena organización, ya qe pienso que gente con estudios no se merece menos además de tener una gran responsabilidad al tener personas a tu cargo, e incrementando el peligro en deportes como la natación.; 10 de maig 2008, 12:51:00
Anònim ha dit...: La valoració de la xarrada és molt bona. Ens ha donat un punt de vista pràctic d'una empresa que es dedicada a l'activitat física i l'esport amb molt variades actuacions.
Destaque la forma de crear l'empresa, ja que ens comenta que es va decidir per fer una associació. A més, pel fet que ell s'encarregara de tot ha portat molts problemes d'organització que finalment l'han dut a la dissolució.
També, personalment, vaig valorar al xic com una persona molt enprenedora i amb unes idees molt clares.

Jordi Pascual Sales.; 12 de maig 2008, 0:52:00
Anònim ha dit...: Esta charla fue una charla de verdad, en ella no se nos explicaron cosas que tal vez pueden suceder, o que imaginariamente han pasado. Sino cosas reales.

Se nos dio datos de todo lo necesario para convertir una idea en una creación. Creo que nosotros por nuestra condición de personas activas y trota mundos, tenemos muchas inquietudes que nos gustarían llevar a la práctica, y en muchas ocasiones esto hace que nos precipitemos y no pensemos en los riesgos, por lo que esta charla no abrió un poco los ojos a todos, y nos hizo recapacitar.

Una de las cosas que más me llamó la atención es la sensación de agobio y angustia que expresaba Enric Monforte, cuando resumía algunos de sus problemas durante el tiempo que estuvo trabajando. Y sobre todo la no calidad de vida, el no descanso, etc.
Me di cuenta que si te quieres dedicar a este tipo de gestión nunca debes olvidar el trabajo, debes estar conectado a él 24 horas.

Ahora para terminar me gustaría añadir una experiencia personal parecida a la de Enric, aunque no en tan gran escala, pero que me sirvió para aprender y darme cuenta que camino quería tomar en la vida.

Un verano que no encontré trabajo decidí montar una escuela de verano en mi pueblo, presenté el proyecto en el ayuntamiento, me dijeron que no había ningún problema, y el viernes antes de empezar la escuela me dijeron que me lo rechazaban, por lo que tuve que buscarme un bajo, pintarlo y acondicionarlo a la perfección para que estuviera preparado para el lunes cuando empezaba la actividad, me saqué un seguro de responsabilidad civil, etc.

Después comencé la actividad, la cual fue perfectamente, de hecho cada semana pasaba una hoja de evaluación de la misma a los padres para evaluar el funcionamiento y mejorarlo si fuera necesario, y me encantaba observar sus comentarios, en los que sólo habían elogios. Pero lo cierto es que una actividad tan sencilla como está se convirtió en mi vida, por las mañanas me iba temprano a preparar el material, realizaba las actividades con los niños, después me tocaba limpiar y recogerlo todo y mirar que no faltará nada de material y que estuviera todo ordenado, etc

Al año siguiente repetí la experiencia, y fue todavía mejor si cabe. Puedo asegurar que con este tipo de trabajos ganas en saberes, y en reconocimiento personal, pero en el momento de la puesta en práctica del trabajo día a día, es algo absorbente, angustioso, trabajas con pequeñas personas, que no saben que esta bien o que esta mal, y además dependen de ti.

Por eso me gustaría que todos mis compañeros se plantearan lo que es montar una escuela de verano o cualquier actividad que depende íntegramente de ti.

PAOLA ZAHONERO ABRIL; 13 de maig 2008, 3:59:00
Anònim ha dit...: Me pareció muy importante y nutritiva la charla de Enric Monforte, en la cuál nos participa su experiencia, sus vivencias dentro de la Empresa creada por él, que al final quebró por muchas razones, pues todo esto nos sirve para reflexionar y no actuar a lo loco sino que hay que pensar mucho y organizar bien, tomando en cuenta los pro y contras que pueden aparecer al realizar una Empresa y durante su funcionamiento, ya que en la actualidad hay mucha competencia de Empresas privadas, por esta razón el pago a una persona que trabaje en eso es más bajo que hace 15 años como comenta Enric.
En la vida de Enric se ve mucho trabajo y poca dedicación a su vida social y familiar, por esto debemos estar conscientes de la responsabilidad que conlleva el crear una Empresa.
Por todas estas razones el Ayuntamiento o a quien corresponda deben dar una solución en bien de los profesinales, que cuando se sale da la Universidad no se sabe que camino tomar, una solución puede ser el realizar contratos directos con la persona interesada, que tiene su debida preparación y experiencia dentro de este campo y así pués tenener
mejores resultados.

YOLANDA I.
15-05-08; 14 de maig 2008, 6:57:00
Anònim ha dit...: Respecte a la visita d´Enric Monforte a la nostra sessió d´Esport i Recreació, cal dir que en la meua opinió estava esperant alguna aportació a aquesta assignatura que tinguera aquest
caire, és a dir, que realment hem contaren riscos, problemes, vivències reals desde el punt de vista pràctic i descobridor del que pot resultar una empresa dedicada al món de l´oci i la recreació.

Posteriorment m´agradaría recalcar que aquest "món", el de l´oci i la recreació, és molt ampli i hi ha infinitat d´empreses que creen serveis i ofereixen cursos de formació per a monitors d´activitats i animació sociocultural, nosaltres desde la perspectiva que ens dona tant aquesta assignatura com les nostres vivencies a la FCAFE, doncs pense que hem d´anar un poc més enllà, i per fer-ho possible, cal que vegem en profunditat la formació i productes que s´ofereixen desde aquest munt d´empreses relacionades amb aquest món de l´oci i la recreació, i pense que la xerrada i les aportacions d´Enric Monforte han d´estar molt presents d´ara endavant en les nostres valoracions i enjuiments.

Salutacións.

Ernesto Torregrosa 15/05/08; 15 de maig 2008, 10:04:00
AngeLucas ha dit...: La verdad es que muchas veces es más valioso una propia experiencia personal basada en ejemplos reales que toda la teoría del mundo incluso en los mejores libros. Ha sido una charla sobretodo realista, afortunadamente Enric no se mordió la lengua y expuso de forma clara y visible todos los riesgos, preocupaciones y responsabilidades que implica la aventura de crear un proyecto empresarial. Admiro la fuerza y paciencia que tuvo, las ganas y la intención por hacer crecer con su granito de arena el mundo de la actividad física y el temple para no corromperse cuando tenía poder (dentro de su ámbito, es decir: a su situación de empresario a la hora de ser un jefe para sus empleados de la empresa).
Creo que este ámbito de la actividad física es un mundo que te tiene que gustar. Sólo estando realmente decidido y empeñado en tus ideas y tus objetivos podrá uno tener la fuerza suficiente de afrontar el duro inicio, pues es desde mi punto de vista lo más duro. Construir la casa desde los cimientos, conseguir que no se hunda el barco. Hacerse conocer y que el campo donde trabajas te reconozca como un servicio de calidad implica mucho esfuerzo y trabajo.
Aunque por otro lado quizás esta es una de las partes más duras de este oficio, el constante trabajo y lucha por mantener la empresa a un determinado nivel. De nada sirve un inicio enérgico y triunfal si después comienzas a perder interés y no hacer bien las cosas. Es uno de los riesgos: nada es seguro en el mundo empresarial y en cualquier momento pueden surgir dificultades. Ahí es donde aparecen los buenos gestores, coordinadores o dueños de empresa, cuando gracias a las dificultades aprenden y se hacen más fuertes.
Creo que Enric fue valiente, y no porque lo dejara su experiencia y trabajo tenga menos valor. Simplemente valoró lo que ganaba por un lado y lo que perdía por el otro, y decidió que simplemente ése no era el tipo de vida que quería llevar. Sinceramente, yo hubiera hecho lo mismo.
De momento no tengo pensado lanzarme a una aventura de estas características, pero las cosas nunca se saben a ciencia cierta, y en el caso de que algún día llegara a planteármelo, pues siendo sinceros es una de las principales salidas que tenemos junto con la docencia y la preparación física, esta charla me ha sido de grandísima ayuda a la hora de conocer realmente lo que significa crear una empresa deportiva y mantenerla en funcionamiento. Bravo por la exposición.; 20 de maig 2008, 12:00:00
Natalie ha dit...: Personalmente he salido de la exposición de Enric un tanto desanimada... Me gusta el mundo de la empresa y en un futuro espero poder llevar a cabo mi propia iniciativa; en el caso expuesto vi las dificultades con las que se encuentra una persona emprendedora. Creo que nos puso un poco los pies sobre la tierra.

A lo largo de la carrera tenemos pocos contenidos sobre gestión de entidades deportivas, que es la rama en la que a mi me hubiera gustado profundizar. Considero que uno de los problemas de Enric ha sido la falta de preparación en temas fiscales, económicos, además de la estructura organizativa (no existían mandos intermedios). Que son problemas con los que cualquiera de nosotros nos encontraríamos. Dicen que algunas empresas mueren de éxito, creo que ese ha sido el caso de ADEO. Una asociación que creció hasta el punto en que una persona sola no daba abasto.

Desde mi punto de vista, la formación que no tenemos en las asignaturas de la carrera, debemos adquirirla en otros sitios.

Por eso durante esta segunda parte del año estuve haciendo un curso de libre opción que ofrece la Universidad y ADEIT para emprendedores se llama: "Qui pot ser empresari".

Si alguno estuviera interesado en crear una empresa, hay entidades que nos ayudan en esta tarea. Nos dan las herramientas para hacer el plan comercial, el de producción, la forma de financiación, etc. Por ejemplo:

http://www.redceei.com/ceei/index.aspx

http://www.ventanillaempresarial.org/

Y para financiar nuestros proyectos el Instituto de Crédito oficial:

http://www.ico.es/web/contenidos/home/home.html

En definitiva, me parece muy positivo que se acerquen a nosotros experiencias reales como la de ADEO, por ello le agradezco mucho la presencia a Enric.

Mi última reflexión es que las buenas ideas que se están viendo en las exposiciones de los proyectos no se pierdan, y que sigamos con este espíritu emprendedor.

Un saludo
NATALIA RODRÍGUEZ LAUDELINO; 26 de maig 2008, 6:44:00
Anònim ha dit...: Molt bon punt de vista ens ha donat. La creació d'ADEO va ser el resultat de la personalitat emprenedora que té i que li va fer durar 4 anys aquesta empresa. És molt interesant vore com es va crear i cóm per problemes d'organització i interns va decidir acavar en el "mal de cap" que li suposaven algunes situacions.
De tota manera ha estat molt bé, ja que ens ha obert els ulls a altre tipus d'activitats que podem fer una vegada acavem i que juntament amb l'altra xarrada de les Cooperatives en donen una perspectiva de futur diferent a la que la majoria tenim en ment. És una bona opció crear una empresa, encara que en un principi parega un poc arriscada.

Jordi Pascual Sales.; 28 de maig 2008, 0:22:00